Our services

МЫ предлагаем вам 4 услуги, КОТОРЫЕ помогут вашему бизнесу принять ключевые решения

1. Модель 2-х ядерной компании

МНОГИЕ БИЗНЕСЫ В БЕЛАРУСИ И РОССИИ СЕЙЧАС НУЖДАЮТСЯ В РЕОРГАНИЗАЦИИ ПО ОДНОЙ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ПРИЧИН:

  • Необходимость концентрации на более прибыльных и эффективных продуктах и услугах;
  • Открытие новых возможностей в связи с уходом иностранных компаний и необходимостью в изменении стратегии;
  • Сокращение возможностей для роста в РБ и РФ и необходимость диверсифицировать бизнес на 2 направления: РФ, РБ и остальной мир.

Большинство компаний сегодня подходят к этим изменениям с финансовой и юридической точек зрения. Но такой подход может привести к созданию структуры, которую потом будет тяжело и неудобно использовать с точки зрения вашей модели. Необходимо сначала разобраться с бизнес-моделью, сотрудниками и системой управления, а потом подходить к финансовым и юридическим вопросам.

ЭТАПЫ РАБОТ:

Необходимо организовать 2 ядра работы:
1 ядро - юрисдикции повышенного риска (РБ, РФ)
*2 ядро - прочие юрисдикции

1 этап: Концепция 2-х ядерной компании
Определение реального состояния бизнеса, аудит текущей бизнес-модели, определение возможностей для роста в стране и за пределами, формируем из текущей бизнес-модели - 2 модели.

*2 этап: Построение 2-х ядерной компании
Работа КР совместно с юристами, финансистами и др. необходимыми специалистами.

*Стоимость реализации второго этапа рассчитывается отдельно.

ОПИСАНИЕ 1-го ЭТАПа:

1. Аудит текущей бизнес-модели
  • Составление экспресс-финансовой модели
  • Определение клиентских сегментов и продуктов (возможности заработка в РБ/РФ и за рубежом)
2. Определение новой системы управления
  • Корпоративное управление всей группой
  • Виртуальный корпоративный центр, сквозные функции
  • Управление бизнес-единицами в отдельных странах
  • Единое информационное пространство для совместной работы
3. Реструктуризация команды
  • Решения по географическому распределению команды, кого нужно релоцировать/оставлять
  • Решения по формату работы (онлайн/оффлайн)
4. Бренды и маркетинг (позиционирование компании)
  • Создание информационной политики компании (определение формата представления на внутреннем и внешним рынках, понимание в необходимости нового бренда для новых рынков и т.д.)

Описание 2-го этапа:

Конкретная реализация концепции, работа в проектных группах, работа антикризисного штаба.

  • Разделение бизнеса на два ядра (две бизнес-модели)
  • Юридическая структуризация бизнеса (в партнерстве с юридической компанией)
  • Финансовая структуризация бизнеса

2 недели

13 000 - 20 000 BYN


2. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ: текущие и среднесрочные приоритеты

  • 8 часов индивидуальной подготовительной работы команды заказчика с Консультантами
  • 8 часов на проведение стратегической сессии

Проработка необходимых решений как для выживания, так и для дальнейшего развития бизнеса

на сессии мы поможем:

1. Направление главного удара
  • Определить ключевые последствия для вашего бизнеса из-за текущей экономической и политической ситуаций
  • Определить главные приоритеты работы в текущей ситуации
  • Сформировать краткосрочную стратегию на 1 год в нескольких сценариях (негативный и оптимальный)
2. Плотный строй
  • Интегрировать команды в условиях беспрецедентного кризиса
  • Проработать зоны ответственности
  • Перераспределить обязанности
  • Сформировать команду опережающего планирования*

3. Защита «узкого» места

  • Определить «узкое» место (закупки сырья и материалов, ключевые клиенты, дебиторка-кредиторка, цены, организация платежей и взаиморасчетов)
  • Проработать меры по «узкому» месту в режиме жесткого контроля

4. Управление резервами

  • Определить, что может быть резервом для компании?
  • Что делать если резерва нет?
  • Как оптимально можно использовать резерв?
5. План потерь
  • Сформировать 2 сценария, что и как мы можем потерять и как это отразится на наших приоритетах и текущей деятельности в зависимости от стратегического сценария
6. Маневр
  • Начать делать то, чего раньше не делали (поиск новых сегментов, продуктов, новых рынков, M&A)
  • Сформировать новые партнерства
  • Сформировать оперативный план на ближайшие 6 месяцев
  • Сформировать алгоритм работы для команды опережающего планирования
  • Сформировать первичный стратегический кризисный экшн-план

*Цель команды опережающего планирования - обеспечить модульное, масштабируемое мышление, которое необходимо любому руководителю для того, чтобы ориентироваться в этой беспрецедентной и быстро меняющейся ситуации. Команда опережающего планирования разработает СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КРИЗИСНЫЙ ACTION-PLAN для управления и ускорения принятия решений.

2 дня

10 500 BYN


3. ОПТИМИЗАЦИЯ HR-ЗАТРАТ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

В условиях текущей экономической ситуации для многих бизнесов становится актуальным вопрос о снижении затрат на персонал.

У компаний появилась потребность сформировать понимание насколько снижать затраты, по каким группам персонала или должностям сокращать, переводить на неполную рабочую неделю и т.п.

Предлагаем алгоритм анализа для принятия решений и действий по снижению HR-затрат.

Алгоритм анализа:

1. Определяем целевые значения (вилку целевых значений) по финансовым и процессным HR-метрикам, с учетом изменений целевых значений по стратегическим целям компании.
Необходимо предусмотреть оптимальный и негативный варианты целевых значений HR-метрик для последующей разработки соответствующих сценариев снижения затрат.

2. По персоналу каждого из подразделений (групп персонала, должностям) анализируем объем рынка труда на текущий момент и скорость воспроизводства персонала.
По результатам анализа получаем Матрицу удержания персонала.
Матрица позволяет понять приоритетность подразделений (групп персонала, должностей) с точки зрения удержания, но без учета влияния на стратегию компании.

3. Формируем рейтинг подразделений компании (групп персонала, должностей) с точки зрения уровня влияния на реализацию текущей стратегии компании.
В результате получаем понимание, кто из персонала важен для компании в первую очередь, во вторую и т.п.

4. Соединяем данные Матрицы удержания персонала и Рейтинг подразделений (групп персонала и должностей) и получаем Матрицу уровня затрат на удержание персонала.
Данная Матрица помогает принять решение по уровню затрат в разрезе подразделений (групп персонала, должностей), а также по сокращению численности.

5. Определяем способы снижения затрат по подразделениям (группам персонала, должностям) используя матрицу «Уровень затрат на удержание персонала».

6. Разрабатываем оптимальный и негативный сценарии по вариантам целевых значений HR-метрик, опираясь на матрицу Уровня затрат на удержание персонала и способы снижения затрат.
Сценарии включают план действий по оптимизации затрат. Вначале действуем по оптимальному сценарию, если ситуация ухудшается по HR-метрикам, то переходим на реализацию негативного.

Подробнее об услуге читай тут

5 дней

7 000 BYN


4. Быстрый сбор и анализ информации, которой не хватает для принятия решений

Кто в Вашей компании сможет сделать быстрый сбор и анализ информации, которой не хватает для принятия жизненно важных решений?


В кризисной ситуации у многих компаний обрываются цепочки поставок, теряются клиенты. При этом изначальные планы не предусматривали такого развития событий. Чтобы начать справляться с последствиями кризиса нужно оперативно анализировать поступающую информацию и принимать быстрые решения.

Специалисты нашей компании проведут вместе с Вами и для Вас:

1. Сбор и анализ информации по следующим направлениям:
  • Внутренний рынок труда страны. Воспроизводство персонала.
  • Рынок труда в стране для релокации
  • Каналы продаж
  • Логистические цепочки
  • Санкции и ограничения
  • Клиентские сегменты (новые сегменты и рынки)
  • Реклама и продвижение
  • Новые рыночные возможности
  • Налоговые и законодательные изменения (пошлины, льготы, налоги, сборы)

Выводы по результатам анализа информации

2. Аудит финансового состояния – сделают калькулятор для оперативного просчета финансового состояния компании

В разработке антикризисного калькулятора учитываются следующие драйвера:

  • Текущая бизнес модель компании
  • Курсовые драйверы
  • Санкционные драйверы
  • Расчет собственного капитала
  • Рост себестоимости и снижение продаж
  • Оптимизация затрат
  • Расчет варианта релокации компании и сотрудников
  • Расчет целесообразности импортозамещения
  • Расчет потребности в доп инвестировании
  • Альтернативный баланс
  • Инвестиции в запасы, которых точно не будет


Существует возможность добавления различных сценариев в калькулятор по согласованию с Заказчиком.

5 дней

15 500 BYN


CRM-форма появится здесь