Летнее предложение от Ключевых решений

Вместе мы сможем выработать ключевое решение для вашего бизнеса!
 
Our services

 МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ 3 ВИДА УСЛУГ В 2 ВАРИАНТАХ ИСПОЛНЕНИЯ: коНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ ИЛИ ОБУЧЕНИЕ 

Стратегия - текущие и среднесрочные приоритеты

Александр Кулижский

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

Андрей Гусаковский

Инструменты

Оценки персонала

Алексей Меньшиков

1.СТРАТЕГИЯ - ТЕКУЩИЕ И СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ


КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ:
ТЕКУЩИЕ И СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ

  • 8-16 часов индивидуальной подготовительной работы команды заказчика с Консультантами
  • 8-16 часов на проведение стратегической сессии

ПРОРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИНИЦИАТИВ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
  • Сформировать эпицентры инноваций в существующей бизнес модели
  • Рассчитать стратегические сценарии и альтернативы
  • Выработать приоритеты и определить портфель стратегических проектов и программ
  • Определить мотивацию топ-менеджерской команды
длительность

1-3 недели

стоимость

от 10 000 BYN

обучение

НОВОЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ. Корректируем существующую стратегию

1.СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  • Способы изменения стратегического мышления в компании
  • Как использовать в стратегическом планировании agile подход, экосистемный подход, DISRUPTION подход
  • Как меняются технологии в реализации стратегических проектов
  • 5 big moves от McKinsey's

2. Алгоритм корректировки стратегии

  • Оценка реализации существующей стратегии
  • Анализ внешней среды: тенденции, форсайты, слабые и сильные сигналы
  • Работа с очевидностями и альтернативами (авторская модель STREAM): Scalable. Trendy, Reccuring, Effort, Accordance, Marg
  • Выбор и тестирование новых стратегических инициатив
  • Организация органов стратегического контроля и реализации стратегии

длительность

1 день

стоимость

3 000 BYN

2. Оперативное управление для топ-менеджмента


КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

ЭФФЕКТИВНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

1 ЭТАП – ЭКСПРЕСС ДИАГНОСТИКА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ в разрезе:
•  Выживание или развитие? / интервью с владельцем «Как реализуется стратегия»

• На что тратится время руководителей? / анализ задач и времени директора и его заместителей 
• Какие процессы неэффективны? / участие в совещаниях и анализ принятых решений

2 ЭТАП – НАСТРОЙКА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ В РАЗРЕЗЕ:
• Слой первый - Организовать себя. Работа с персональным планированием руководителей
• Cлой второй - Организовать исполнителей. Внедрение позадачного менеджмента
• Cлой третий - Организовать деловой процесс. Запуск цикла улучшений по методу PDCA-SDCA
длительность

1 этап:1-2 недели
2 этап: 1-2 месяца

стоимость

1 этап: 5 000 BYN
2 этап: 12 000 BYN

обучение

ЭФФЕКТИВНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА

1. ДИАГНОЗ: «ТЕКУЧКА» ИЛИ НЕЭФФЕКТИВНОЕ СИТУАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Ловушка для начинающего руководителя – «все сам или белка в колесе»;
• Особенности структуры, процессов и стиля управления, приводящие к «текучке» в оперативном управлении:
• Метод «прокачка – взвешивание-фокусировка»:
• Главные инструменты оперативного управления.

2. ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ – САМОМЕНЕДЖМЕНТ (ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ)

• Стиль деятельности руководителя как основа оперативного управления: как совершенствовать свой стиль:
• Какие свои сильные стороны нужно развивать в таланты, и как свои слабые стороны компенсировать:
• Стратегии эффективного само-менеджмента: стратегия упрощения.

3. Организовать исполнителей - Управление по ситуациям (вторая ступень)

• Постановка задач в оперативном управлении: от инструктажа к делегированию. Позадачное управление;
• Способы постановки задач в различных деловых культурах
• Эффективный контроль. Алгоритм и способы контроля;
• Технология делегирования задач и полномочий. Виды ответственности.

4. Организовать деловой процесс – Управление технологией (третья ступень)

• Управление – это технология. Характеристики управленческих технологий;
• Способы координации взаимодействия сотрудников – платформа эффективного оперативного управления;
• Подход «simple rules» и примеры простых правил в оперативном управлении.

длительность

1 день

стоимость

3 000 BYN

3. ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

Оценка сотрудников методом Task-Based Assessment Center»

Метод заключается в оценке эффективности решения типовых задач. Типовые задачи являются критериями оценки сотрудника и оцениваются путем наблюдения в упражнениях, которые имитируют выполнение задач на должности.
Данный метод альтернативен Центру оценке по компетенциям, менее трудоемок и не ниже по уровню критериальной валидности.
1 этап. Разрабатываем инструменты оценки:
• Выбираем должности на которых будут оцениваться сотрудники.
• Определяем типовые для должности задачи, которые влияют на результат работы.
• Разрабатываем задания, имитирующие выполнение задач на должности и шкалу оценки.
2 этап. Проводим оценку и предоставляем Заказчику отчет и рекомендации по итогам оценки:
• Обучаем наблюдателей, которые будут оценивать сотрудников.
• Проводим оценку и обрабатываем результаты оценки.
• Формируем отчет с рекомендациями и предоставляем Заказчику для принятия решений.
длительность

1 этап: 1 неделя
2 этап: 1 день

стоимость

1 этап: 2 700 BYN для одной должности
2 этап: 800 BYN - 1 сотрудник

обучение

Task-based подход в оценке. Оценка без модели компетенций

1. Task-Based Assessment Center (TBAC)

• Отличие TBAC от Центра оценки. Основные преимущества TBAC.
• Решения, которые принимаются на основании TBAC.
• Критерии выбора должностей для оценки методом TBAC.
• Методы определения типовых для должности задач.
• Практические задания по определению задач.
• Разработка упражнений, имитирующих выполнение задач на должности.
• Определения шкалы оценки. Основные ошибки в определении шкалы.
• Валидизация TBAC.
• Организация процесса оценки.
• Ключевые факторы успеха в оценке методом TBAC. Ограничения TBAC.

2. Интервью по задачам

• Разработка вопросов по задачам.
• Упражнение по разработке вопросов.
• Определение шкалы оценки и практика оценки на основании вопросов.
• Демонстрация проведения интервью.
• Упражнение по проведению интервью.
• Обработка результатов.
• Ключевые факторы успеха проведения интервью по задачам и основные ошибки.

3. Оценка по задачам при наблюдении на рабочем месте

• Разработка чек-листа для оценки на рабочем месте.
• Упражнение по разработке чек листа.
• Определение шкалы для оценки.
• Ключевые факторы успеха оценки по задачам при наблюдении на рабочем месте.

длительность

1,5 дня

стоимость

2 500 BYN (7 ЧЕЛОВЕК)


HR-консалтинг

ОЦЕНКА ВАШЕГО ПЕРСОНАЛА

Больше инструментов и услуг по оценке вашего персонала по ссылке

Подробнее

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Александр
Кулижский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения»

 Сертифицированный консультант по управлению СМС-лидер. Специализируется в области стратегического консалтинга и корпоративного управления.

Андрей
Гусаковский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения»

Сертифицированный консультант по управлению СМС-лидер. Специализируется в области реструктуризации предприятий, управления изменениями и HR-менеджмента

Алексей
Меньшиков

Руководитель
HR-практики

Консультант по управлению: управление человеческими ресурсами, HR-аналитика, управление продажами и сервисом, управление бизнес-процессами, стратегическое управление

CRM-форма появится здесь