Our services
МЫ предлагаем вам 4 услуги, КОТОРЫЕ помогут вашему бизнесу принять ключевые решения
1. Модель 2-х ядерной компании
- Необходимость концентрации на более прибыльных и эффективных продуктах и услугах;
- Открытие новых возможностей в связи с уходом иностранных компаний и необходимостью в изменении стратегии;
- Сокращение возможностей для роста в РБ и РФ и необходимость диверсифицировать бизнес на 2 направления: РФ, РБ и остальной мир.
Большинство компаний сегодня подходят к этим изменениям с финансовой и юридической точек зрения. Но такой подход может привести к созданию структуры, которую потом будет тяжело и неудобно использовать с точки зрения вашей модели. Необходимо сначала разобраться с бизнес-моделью, сотрудниками и системой управления, а потом подходить к финансовым и юридическим вопросам.
ЭТАПЫ РАБОТ:
Необходимо организовать 2 ядра работы:
1 ядро - юрисдикции повышенного риска (РБ, РФ)
*2 ядро - прочие юрисдикции
1 этап: Концепция 2-х ядерной компании
Определение реального состояния бизнеса, аудит текущей бизнес-модели, определение возможностей для роста в стране и за пределами, формируем из текущей бизнес-модели - 2 модели.
*2 этап: Построение 2-х ядерной компании
Работа КР совместно с юристами, финансистами и др. необходимыми специалистами.
*Стоимость реализации второго этапа рассчитывается отдельно.
ОПИСАНИЕ 1-го ЭТАПа:
- Составление экспресс-финансовой модели
- Определение клиентских сегментов и продуктов (возможности заработка в РБ/РФ и за рубежом)
- Корпоративное управление всей группой
- Виртуальный корпоративный центр, сквозные функции
- Управление бизнес-единицами в отдельных странах
- Единое информационное пространство для совместной работы
- Решения по географическому распределению команды, кого нужно релоцировать/оставлять
- Решения по формату работы (онлайн/оффлайн)
- Создание информационной политики компании (определение формата представления на внутреннем и внешним рынках, понимание в необходимости нового бренда для новых рынков и т.д.)
Описание 2-го этапа:
Конкретная реализация концепции, работа в проектных группах, работа антикризисного штаба.
- Разделение бизнеса на два ядра (две бизнес-модели)
- Юридическая структуризация бизнеса (в партнерстве с юридической компанией)
- Финансовая структуризация бизнеса
2 недели
13 000 - 20 000 BYN
2. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ: текущие и среднесрочные приоритеты
- 8 часов индивидуальной подготовительной работы команды заказчика с Консультантами
- 8 часов на проведение стратегической сессии
Проработка необходимых решений как для выживания, так и для дальнейшего развития бизнеса
на сессии мы поможем:
- Определить ключевые последствия для вашего бизнеса из-за текущей экономической и политической ситуаций
- Определить главные приоритеты работы в текущей ситуации
- Сформировать краткосрочную стратегию на 1 год в нескольких сценариях (негативный и оптимальный)
- Интегрировать команды в условиях беспрецедентного кризиса
- Проработать зоны ответственности
- Перераспределить обязанности
- Сформировать команду опережающего планирования*
3. Защита «узкого» места
- Определить «узкое» место (закупки сырья и материалов, ключевые клиенты, дебиторка-кредиторка, цены, организация платежей и взаиморасчетов)
- Проработать меры по «узкому» месту в режиме жесткого контроля
4. Управление резервами
- Определить, что может быть резервом для компании?
- Что делать если резерва нет?
- Как оптимально можно использовать резерв?
- Сформировать 2 сценария, что и как мы можем потерять и как это отразится на наших приоритетах и текущей деятельности в зависимости от стратегического сценария
- Начать делать то, чего раньше не делали (поиск новых сегментов, продуктов, новых рынков, M&A)
- Сформировать новые партнерства
- Сформировать оперативный план на ближайшие 6 месяцев
- Сформировать алгоритм работы для команды опережающего планирования
- Сформировать первичный стратегический кризисный экшн-план
*Цель команды опережающего планирования - обеспечить модульное, масштабируемое мышление, которое необходимо любому руководителю для того, чтобы ориентироваться в этой беспрецедентной и быстро меняющейся ситуации. Команда опережающего планирования разработает СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КРИЗИСНЫЙ ACTION-PLAN для управления и ускорения принятия решений.
2 дня
10 500 BYN
3. ОПТИМИЗАЦИЯ HR-ЗАТРАТ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
В условиях текущей экономической ситуации для многих бизнесов становится актуальным вопрос о снижении затрат на персонал.
У компаний появилась потребность сформировать понимание насколько снижать затраты, по каким группам персонала или должностям сокращать, переводить на неполную рабочую неделю и т.п.
Предлагаем алгоритм анализа для принятия решений и действий по снижению HR-затрат.
Алгоритм анализа:
1. Определяем целевые значения (вилку целевых значений) по финансовым и процессным HR-метрикам, с учетом изменений целевых значений по стратегическим целям компании.
Необходимо предусмотреть оптимальный и негативный варианты целевых значений HR-метрик для последующей разработки соответствующих сценариев снижения затрат.
2. По персоналу каждого из подразделений (групп персонала, должностям) анализируем объем рынка труда на текущий момент и скорость воспроизводства персонала.
По результатам анализа получаем Матрицу удержания персонала.
Матрица позволяет понять приоритетность подразделений (групп персонала, должностей) с точки зрения удержания, но без учета влияния на стратегию компании.
3. Формируем рейтинг подразделений компании (групп персонала, должностей) с точки зрения уровня влияния на реализацию текущей стратегии компании.
В результате получаем понимание, кто из персонала важен для компании в первую очередь, во вторую и т.п.
4. Соединяем данные Матрицы удержания персонала и Рейтинг подразделений (групп персонала и должностей) и получаем Матрицу уровня затрат на удержание персонала.
Данная Матрица помогает принять решение по уровню затрат в разрезе подразделений (групп персонала, должностей), а также по сокращению численности.
5. Определяем способы снижения затрат по подразделениям (группам персонала, должностям) используя матрицу «Уровень затрат на удержание персонала».
6. Разрабатываем оптимальный и негативный сценарии по вариантам целевых значений HR-метрик, опираясь на матрицу Уровня затрат на удержание персонала и способы снижения затрат.
Сценарии включают план действий по оптимизации затрат. Вначале действуем по оптимальному сценарию, если ситуация ухудшается по HR-метрикам, то переходим на реализацию негативного.
5 дней
7 000 BYN
4. Быстрый сбор и анализ информации, которой не хватает для принятия решений
В кризисной ситуации у многих компаний обрываются цепочки поставок, теряются клиенты. При этом изначальные планы не предусматривали такого развития событий. Чтобы начать справляться с последствиями кризиса нужно оперативно анализировать поступающую информацию и принимать быстрые решения.
Специалисты нашей компании проведут вместе с Вами и для Вас:
- Внутренний рынок труда страны. Воспроизводство персонала.
- Рынок труда в стране для релокации
- Каналы продаж
- Логистические цепочки
- Санкции и ограничения
- Клиентские сегменты (новые сегменты и рынки)
- Реклама и продвижение
- Новые рыночные возможности
- Налоговые и законодательные изменения (пошлины, льготы, налоги, сборы)
Выводы по результатам анализа информации
В разработке антикризисного калькулятора учитываются следующие драйвера:
- Текущая бизнес модель компании
- Курсовые драйверы
- Санкционные драйверы
- Расчет собственного капитала
- Рост себестоимости и снижение продаж
- Оптимизация затрат
- Расчет варианта релокации компании и сотрудников
- Расчет целесообразности импортозамещения
- Расчет потребности в доп инвестировании
- Альтернативный баланс
- Инвестиции в запасы, которых точно не будет
Существует возможность добавления различных сценариев в калькулятор по согласованию с Заказчиком.
5 дней
15 500 BYN
© КЧУП «Ключевые решения» — УНП 190317633